為強(qiáng)化揚(yáng)州龍川控股水務(wù)建設(shè)有限公司下屬江都區(qū)自來(lái)水公司的第二、三水廠日常管理，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保證供水生產(chǎn)安全，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在揚(yáng)州龍川控股水務(wù)建設(shè)有限公司統(tǒng)一部署下，自來(lái)水公司于2019年9月起正式啟動(dòng)并成立6S管理建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行6S管理建設(shè)推廣，并在第二、三水廠有序開(kāi)展6S規(guī)范管理建設(shè)工作。
圖一：二水廠6S管理宣傳牌 圖二：二、三水廠規(guī)章制度
以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主題的6S管理方式，第二、三水廠緊緊圍繞的主題分工協(xié)作，按計(jì)劃逐步推進(jìn)落實(shí)。針對(duì)此次6S管理，第二、三水廠重點(diǎn)對(duì)各崗位操作規(guī)程、崗位職責(zé)進(jìn)行了優(yōu)化修改，對(duì)廠內(nèi)各崗位標(biāo)示牌、制度牌、警示牌以及廠區(qū)道路標(biāo)示線(xiàn)進(jìn)行了一一落實(shí)，并明確了制作數(shù)量和安裝地點(diǎn)的定點(diǎn)定位。
圖三：二水廠機(jī)泵間 圖四： 三水廠機(jī)泵間
隨著6S管理工作的一步步的規(guī)范有序推進(jìn)，第二、三水廠正越來(lái)越多地呈現(xiàn)出更為干凈、整潔、井然有序的工作環(huán)境，并逐步建立起更為高效的水廠管理標(biāo)準(zhǔn)和職工行為規(guī)范，為最終實(shí)現(xiàn)提升員工素養(yǎng)、保障供水安全管理規(guī)范這一雙重目標(biāo)奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
圖五：二水廠中控室 圖六：濾池電器柜
（通訊員：自來(lái)水公司 許明）
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